淘宝运营需要做哪些工作

先看一段官方性的定义：传统意义上的运营是指店铺运营过程的计划、组织、实施和控制，是与各岗位之间密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对各岗位的工作进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

运营的特点：计划、组织、实施和控制。

计划有总体计划，阶段性计划。而组织、实施和控制又跟人相关。

这里的“人”是指你周围的人，确切而言，包括：上级、下级、平级。

面对上级，你需要一定的资源和支持，比如，商品库存，给力的价格；下级，你如何让他在规定时间内做好属于自己的分内之事，以进一步把控项目实施进度。举例而言，如果你的下级是美工，你现在报了一个活动，他在规定时间并没有做出适合你的海报以及商品搭配图片，你是否有应急方案来弥补。

运营是综合性很强一个职位，集多技能于一身。

在这处位置上做的不只是技术层面的东西了，是更全面的大局观。也不仅仅是谈销量目标，而是懂得把控成本和利润，投入和产出。

从选品、定价、视觉、文案、营销活动、推广、数据监控，再到各职位人员工作的安排监管和协调，前期各方面要做的细节工作实在太多了，真正要去做的话真的是忙不过来的。